Le conseil en gestion est l’un des domaines les plus demandés dans le monde des affaires. À première vue, c’est un métier prestigieux : beaucoup de voyages en avion, un travail sur des problèmes commerciaux complexes et des contacts avec des cadres de haut niveau. Tous ces éléments sont certainement excellents pour le conseil en gestion, mais la réalité est que ce domaine n’est pas fait pour tout le monde. Pour être clair, nous ne voulons pas dire cela de manière négative. Les consultants en gestion sont parmi les professionnels qui travaillent le plus dur sur la planète. Ils doivent faire face à des attentes élevées, à des délais constants et à beaucoup de stress. Pour certains, cela peut sembler être un grand défi, voire un défi passionnant. Pour d’autres, cependant, ce n’est pas le cas. Cet article explique ce qu’est un emploi de consultant en management.

Qu’est-ce que le conseil en management ?

En résumé, le conseil en management consiste à résoudre les problèmes complexes et majeurs auxquels est confrontée une organisation. Les consultants en management sont des professionnels expérimentés qui proposent des solutions et des stratégies pour améliorer la santé financière et opérationnelle d’une organisation. Les recommandations des consultants en management s’appuient sur des recherches et des données approfondies. Les clients, y compris les entreprises, les agences gouvernementales et les organisations à but non lucratif, engagent des consultants en management principalement en tant qu’analystes tiers et sujets pour leurs organisations. Souvent, les organisations sont tellement immergées dans leurs propres préjugés et perspectives qu’elles perdent l’objectivité nécessaire pour prendre les meilleures décisions stratégiques et opérationnelles.

Dans d’autres cas, l’organisation peut être confrontée à des problèmes qu’elle n’a jamais rencontrés auparavant. Dans ce cas, les sociétés de conseil en gestion qui ont entrepris des projets similaires pour d’autres clients peuvent offrir leur expérience et leurs conseils. Par exemple, l’un des projets de conseil les plus courants concerne la réduction des coûts lorsqu’une entreprise s’est développée trop rapidement et ne fonctionne pas au maximum de son efficacité. Ayant travaillé sur des projets de réduction des coûts pour des centaines d’entreprises dans divers secteurs, il est clair que les cabinets de conseil peuvent mettre leur expérience au service de leurs clients.

C’est le cas de Lana Conseil qui possède déjà 30 ans d’expérience à son actif en tant qu’organisme de formation. Son principal objectif est de garantir la pérennité de l’entreprise cliente en lui proposant un accompagnement au quotidien et des rencontres périodiques. Certifié Qualiopi, l’organisme est par ailleurs référencé au Data Lock. Si vous recherchez un conseiller en gestion d’entreprise, vous pouvez le contacter au 11, Les Aulnettes, 77320 Montolivet.

Quel est le travail quotidien d’un consultant en management ?

En fonction de la situation du projet, un consultant en management a cinq tâches principales :

Comprendre les objectifs

Comprendre ce que veut le client est crucial pour la réussite d’un projet de consultance. Le consultant passe beaucoup de temps avec l’équipe de direction du client pour discuter des objectifs. Ils discutent également des ressources dont le consultant aura besoin, tels que l’accès aux informations financières et les entretiens avec les employés clés. Le consultant part généralement d’une hypothèse sur les solutions possibles et examine les données nécessaires pour tester la théorie.

Collecte de données et recherche

Les consultants en management consacrent beaucoup de temps à la collecte de données appropriées pour étayer leurs hypothèses. Il peut s’agir de rechercher des données financières internes à l’entreprise, d’organiser des groupes de discussion avec des tiers, de consulter des rapports d’études sectorielles et d’interroger des employés. Cela implique généralement la création d’énormes fichiers Excel contenant de grandes quantités de données brutes qui doivent être structurées et interprétées.

Analyse détaillée

Une fois les données en main, les consultants en gestion sont payés pour se concentrer sur l’analyse. Les consultants organisent généralement les données dans Excel et extraient les informations clés sous forme de tableaux et de graphiques dans PowerPoint. Ces visualisations aident souvent à révéler des solutions qui peuvent prendre des directions inattendues. L’interprétation correcte des données fait l’objet de nombreuses discussions au sein de l’équipe de consultants.

Réunions avec le client

Au cours du projet, de très nombreuses réunions ont lieu entre le consultant et le client. Ces réunions n’ont pas toujours lieu avec le directeur, mais avec une personne (généralement un vice-président, un directeur, etc.) désignée par le client pour assurer la coordination avec l’équipe de consultants. Ce que la plupart des non-conseillers ne savent pas, c’est que le client ne doit pas avoir de surprises majeures lorsque les résultats finaux lui sont présentés. Les consultants informent leurs homologues tous les jours ou toutes les semaines, et les homologues informent leurs aînés de leurs réactions et de leurs conseils.

Documentation

PowerPoint et Excel sont les grands alliés des consultants en gestion. Les consultants passent beaucoup de temps à perfectionner chaque détail et à créer des présentations propres, claires, perspicaces et puissantes. Une grande partie du temps du consultant est consacrée à la production de documents livrables, qui sont constamment vérifiés par les membres seniors de l’équipe de consultants et les membres juniors de l’équipe du client. Ces vérifications donnent lieu à des révisions constantes jusqu’à ce que la présentation soit prête à être soumise à la direction du client.